Раней на прадпрыемстве прайшла сустрэча кіраўніцтва БелАЭС з маладымі спецыялістамі, якія прыбылі да першага месца працы ў 2025 годзе і адбыўся візіт генеральнага дырэктара Сяргея Бабовіча і яго намесніка Уладзіміра Грэцкага ў профільныя ВНУ краіны, якія ажыццяўляюць падрыхтоўку спецыялістаў для атамнай электрастанцыі для БелАЭС.
30 верасня 2025 года адбылася рабочая нарада, прысвечаная адной з ключавых інвестыцый у будучыню любога прадпрыемства – развіццю і кар'ернаму росту маладых спецыялістаў. Генеральны дырэктар Сяргей Алегавіч Бабовіч сустрэўся з настаўнікамі, каб абмеркаваць рэалізацыю "Дарожнай карты кар'ернага росту маладых спецыялістаў" і метады яе эфектыўнага ўвасаблення.
Сустрэча, якая прайшла ў фармаце жывога дыялогу, была прысвечана паглыбленаму аналізу і ўдасканаленню сістэмы настаўніцтва. Удзельнікі абмяняліся думкамі аб прынцыпах і метадах настаўніцтва, аб патэнцыйных выніках, якіх можна дасягнуць дзякуючы гэтай рабоце. Асноўны акцэнт быў зроблены на тым, як максімальна эфектыўна выкарыстоўваць вопыт старэйшага пакалення для фарміравання кампетэнцый і прафесійнага станаўлення маладых кадраў.
У нарадзе прынялі ўдзел прадстаўнікі групы па кіраванні персаналам аддзела кадраў, вучэбна-трэніровачнага цэнтра, групы ідэалагічнай работы, аддзела арганізацыі працы і заработнай платы, а таксама лабараторыі псіхафізілагічнага забеспячэння. Гэта сведчыць аб шматбаковай увазе да кожнага аспекту станаўлення маладых спецыялістаў – ад прафесійнага навучання і псіхалагічнай падтрымкі да пытанняў матывацыі і планавання кар'еры.
Генеральны дырэктар Сяргей Алегавіч Бабовіч асабліва акцэнтаваў увагу на місіі настаўніцтва, бачачы ў ім не проста перадачу ведаў, але і фарміраванне каштоўнасных адносін да справы.
"Гэта шлях перадачы вопыту ад старэйшага пакалення спецыялістаў да моладзі, – адзначыў Сяргей Алегавіч. – Мы праводзім дадзеную работу, у першую чаргу для сябе і для нашай будучыні. Наша агульная задача: наладзіць моладзь на патрэбную "хвалю" і сфарміраваць разуменне, што праца на Беларускай атамнай станцыі – гэта іх прызванне".
Гэтыя словы падкрэсліваюць глыбокi асобасны складнік настаўніцтва, закладваюць аснову стварэння шчырых і прадуктыўных адносін паміж вопытнымі супрацоўнікамі і пачаткоўцамі. Бо менавіта такі падыход дазваляе маладым спецыялістам не толькі асвоіць прафесійныя навыкі, але і ўліцца ў карпаратыўную культуру, адчуць сваю значнасць і знайсці прызванне ў працы на такім важным і адказным аб'екце, як Беларуская АЭС.
Сустрэча стала важным крокам ва ўмацаванні сістэмы настаўніцтва на Беларускай АЭС, падкрэсліўшы імкненне кіраўніцтва да забеспячэння ўстойлівага развіцця прадпрыемства праз мэтанакіраваную падтрымку і развіццё маладых спецыялістаў. Гэта залог паспяховага будучага станцыі і прафесійнага росту яе супрацоўнікаў.
У развіццё маладзёжнай палітыкі Беларускай АЭС і наданне рабоце з маладымі спецыялістамі дадатковага імпульсу, 1 кастрычніка 2025 года генеральным дырэктарам прадпрыемства зацверджана "Стратэгія рэалізацыі маладзёжнай кадравай палітыкі дзяржаўнага прадпрыемства "Беларуская АЭС" на перыяд да 2030 года".
